Missions de Agathe Jourcin, Consultante Marché des Freelances - 106 missions freelance

Notre client est un Groupe Industriel international spécialisé dans la conception, le développement et la fabrication de solutions technologiques à forte exigence de sécurité et de fiabilité.Présent sur plusieurs continents, le groupe s'appuie sur un savoir-faire industriel historique et sur une forte culture d'innovation technologique. Ses solutions sont destinées à des environnements industriels complexes, dans lesquels la performance, la précision, la robustesse et la sécurité constituent des enjeux majeurs.Les équipes techniques interviennent ainsi sur plusieurs couches de la chaîne logicielle, depuis les composants bas niveau jusqu'aux applications.L'environnement présente de forts enjeux de qualité, de fiabilité, de traçabilité et de maîtrise des délais, avec des produits destinés à des environnements industriels particulièrement exigeants.Dans le cadre d’une évolution de son organisation, notre client recherche un Manager de Transition pour prendre en charge le management opérationnel d’une équipe logicielle d’envergure.L’équipe compte environ 30 personnes et intervient sur un périmètre couvrant l’ensemble de la chaîne logicielle embarquée.La mission intervient dans un contexte de transformation et de réflexion autour de l’organisation de l’équipe. Au-delà de la continuité managériale, le Manager de Transition devra apporter un regard externe et objectif sur le fonctionnement de l’équipe, identifier les forces et les points d’amélioration, puis contribuer à faire évoluer l’organisation. Il s’agit donc d’une mission à la fois opérationnelle, managériale et organisationnelle, avec une véritable dimension technique.Le périmètre couvre toutes les couches logicielles : Logiciel embarqué / Développement bas niveau / Microcontrôleurs / / Systèmes d'exploitation embarqués / Linux embarqué / Couches logicielles intermédiaires / Développement applicatif / Interfaces avec le hardwareAu quotidien, vous devrez :1. Assurer le management opérationnel de l’équipe2. Apporter une expertise technique suffisante3. Challenger les engagements et les estimations4. Réaliser un diagnostic de l'équipe et de son organisation5. Accompagner la réorganisation et la construction de l'équipeLe Manager de Transition pourra notamment contribuer au recrutement de son futur relais / successeur, dans une logique de transmission et de pérennisation de l'organisation.·Vous justifiez d’un background technique en tant qu’Ingénieur sur des aspects de Développement Embarqué-Vos expériences professionnelles vous ont amené à prendre de la hauteur sur les projets techniques et à encadrer des équipements pluridisciplinaires-Vous êtes en capacité de comprendre la chaîne logicielle dans son ensemble, d'échanger avec les développeurs et architectes et de challenger certains choix ou estimations lorsque cela est nécessaire.-Idéalement, vous êtes déjà intervenu dans un contexte de restructuration des équipes et d’accompagnement au changement- Démarrage : Dès que possible - Durée : 3 mois - renouvelable- Localisation : Paris intramuros- Déplacement à prévoir une fois par semaine sur un des sites de l’entreprise (200km au sud de Paris / Frais de déplacement pris en charge par le client)- Télétravail : Oui – 1 à 2 jours par semaine après la phase de démarrage